当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->品牌战略-->详细内容 中国企业家被什么打倒？ 作者：韩杰 日期：2010-5-3 字体：[大] [中] [小]

    中国的企业始终在死与活之间徘徊着挣扎着；有的是活的潇洒，享受大品牌的滋润；有的是在撑着活着，那种活比死还难受；有的是先活的潇洒，后来突然飞来横祸，祸起萧墙，但大部分都是死有余辜；有的是坚持活着，但最终还是没坚持住死了，死不瞑目；中国的企业有各种死法，也有各种活法；活着总归是好的，但死了毕竟可惜；企业死了，证明着企业家在这段历史中被打倒了；在品牌为王的时代里，中国上演了一场场企业喜剧与悲剧；就不说2009年的三聚氰胺席卷后的惨状；在这场戏里，是喜剧我们当然祝贺，当然也要提醒不要喜出望外，要有危机感；那么对于悲剧，我们不会沉迷于惋惜，而是拿着显微镜，
看看到底怎么了？问问中国的企业家到底被什么打倒？！
     是啊，中国的企业家到底被什么打倒了呢？我常常也在问这个问题！！中国的企业家谁都害怕被打倒，被打倒了比死了还难受，因为企业死了，企业家一生最美丽的理想也就完了，那就是企业家的命！可是倒了没关系，就怕倒了连自己都不知道自己是怎么倒的，这种悲剧就变成一种悲哀了！那么中国的企业家到底被什么打倒了呢？我想以下九个因素应该可以给这个问题一个光明的答案，
     1、 被权力打倒！
     中国企业家在企业中的权力常常因为自律不足或者得不到限制，而无限制的膨胀，失去了企业家的本色，而成为了企业家皇帝，成为了霸权主义；企业家一旦霸权主义，就会把整个企业搞死，这种死法不同于一般，这种死法显得有点调侃，因为霸权主义下的企业是被害怕死的，是被吓死的；中高层及其所有员工在强权中开始寻找生存，而不是生活；失去了创新，失去了责任，失去了建议，失去了思想，也失去了执行，老板要求怎么做就怎么做，让所有人变得不是人，成为了机器人；这样的企业是危险的，权力越是膨胀，企业就像气球爆炸的时间也就越来越提前；因此，我认为企业家应该有成熟之美，就像成熟的稻谷总会弯下腰去迎接丰收与赞美；充分放权，建立和谐的民主共和企业才是成熟企业家应该具备的成熟力量；
     2、被品质、品德打倒！
     三鹿及其一系列三聚氰胺派的死应该归属于这一类。品牌死在产品上，我觉得这是企业家的道德问题，是企业家的人品问题，一是品牌的耻辱；品牌因为产品问题不被消费者骂死，也会被品牌的自身而羞死！品牌二字理解很简单，其实就是一个品字加一个牌字；品是什么，品就是产品，就是品质，就是企业家的人品，就是企业家的品德！牌就是出牌，就是符号，就是名声！很多企业辛辛苦苦十几年，创建了自己的品牌；可是这个品牌确实不健康的品牌，企业家重视牌子，却忽视品字，外面把自己打扮的花枝招展，吸引着消费者的眼光，欺骗着消费者的欣赏，而背地里却背着良心做着与牌子上非常不符合的产品；企业家的人品与态度决定着产品的品质好坏；产品的品质有问题，品牌绝不会长命；做品牌首先态度不行，造成的结局不仅是自己被判死刑，更重要的是影响了品牌两个字的形象；谁都害怕欺骗，何况消费者！因此企业家常常因为利益熏心，脆弱的被品质、品牌打倒，这种死，是死有余辜，并且遗臭万年！
     3、被品牌打倒！
     企业家同样还会死在自己一手创建的品牌里，企业家的这种倒法是不好受的，很有可能给企业家造成自作虐活受罪的阴影；那么到底为什么这些企业家会被自己的品牌打倒呢？一个品牌好，为什么不能长期好呢？其实这就像一对夫妻，很多可以共患难，可是总不能同享福？原因就在于自身环境的变化，就必须一种新的思想观念去适合这种新环境；品牌也是一样；品牌在不断的成长过程中，就需要不断的创新与改变去适应这种成长；其核心就在于品牌核心竞争力，品牌在成长，其核心竞争力也必须跟随着进行创新与改变！很多企业家在企业转型期间，因为缺乏创新，造成品牌发展掣肘，品牌良性发展需要不断创新，固守老化的思想会将品牌变得疲惫，变得吃力，当品牌被耗尽精元的时候也就是企业家在自己的品牌面前开始崩溃的时候，那个时候哭爹喊娘的也是于事无补的了。
     4、被成功打倒！
     很多企业家太执着成功，也太迷恋成功，就像迷恋女人一样的痴迷，想拥有的太快，失去的也就越快；心中只有成功，没有失败，就会让成功的重量越堆越高，最后堆成一座座大山，以至于挡住了自己飞跃与发展的实现，造成企业的发展短视；企业家对成功的痴迷典型的体现在企业家只重视学习成功，而忽视学习失败；总是把很多企业的成功经验拿来当做自己学习与成长的模板，而忽视从那些失败的企业家中寻找问题，从而避免以后自己的企业也会出现这样的问题；其实中国的企业家都有成功的潜质，会经营者基本上离成功都不回很远，关键是中国的企业家经不起问题的折腾，几十年经营起来的企业可能就在一个月或者两个月内轰然倒塌；其实这几十年你该学习的成功基本上你都学会了，可失败呢，问题呢？如果将成功的经验与失败的经验各占一半的学习，相信企业的发展在问题面前就不会变得弱不禁风；所以我认为中国企业家应该的建立学习型组织，学习成功更要学习失败；并且要大胆招聘那些死了的企业里面的高层，他们是最有可能为企业规避风险与问题!
     5、被市场打倒！
     这是中国一些企业的常规死法，因为没有市场的企业基本上就注定被玩死的命运！而很多企业家在里面担当的罪责就是对市场把控不住！对市场把控不住这是一个大罪名，里面包含的内容可以说是一个复杂的体系，包括市场诊断、市场机会、市场运营、产品市场定位、消费群体、竞争政策，等等，而这一体系基本上都应该是一个企业家或者企业高层应该必须掌控的东西，如果企业输在市场，怪不得别人，只能说你不是一个合格的“纯企业家”！
     6、被资本市场打倒！
     中国的企业家尤为喜欢沉醉在资本市场的快感当中，很多企业家把企业上市作为自己的最大目标；不错的，上市是一件非常美好的事情，企业上市可喜可贺；但问题是很多企业家喜欢玩转资本市场，殊不知资本市场并不是那么好玩；美好的东西一旦遭到破会引来的便是杀身之祸；而许多企业家玩转资本市场，本以为是一件快乐的事情，却稍不留神犯了一次错，就会把自己输的一无所有；所以，建议中国企业家认真对待资本市场，可远观而不可亵玩，尊敬的企业家朋友们，我想你玩不起，也输不起！
     7、被速度打倒！
     我一直同意我的老师张默闻先生说的一句话：速度比完美更重要！这也是我们作为策划人时常对自己的客户说的一句贴心话；我们策划人最害怕我们的客户没有速度，没有说干就干的勇气，没有说好的事情立即执行，非要等到一件事情安静的埋在每个高层心中捂得腐烂的快变质的时候，才旧事重提，认为有点心里过意不去了，才来个大会招呼着执行；我们这些策划人真的害怕这样的企业，因为策划人都是良心做事，如果一颗良心赴之流水，得来全是吞吞吐吐，婆婆妈妈，我觉得这一点有点让策划人的责任心受委屈；其实企业家也有他的苦衷，他们希望自己的每一次决定都近乎完美，毫无差错；但是谁又知道，在这段追求完美的时段里，有多少机会摆在企业家面前，却没有好好珍惜利用，我想在市场竞争下机会的珍贵远远要比完美要美丽的多，有用的多！其实总结一下，这里无非说的就是执行的问题，企业家、决定好的事情，认为对企业有用的事情，就一定快一点做，执行速度快一点，你的企业发展也许会更舒服一点！
     8、被骄傲打倒！
     最近，我的客户民生药业做了一件非常让我感动，并且让我感慨万分的事情；企业正在努力推广一种新产品，市场空间在餐桌上潜力非常大，为了可以迅速实现在餐饮市场发展的火爆力量，他们所有高层亲自设计了一种产品便携装，亲自带着产品待与客户吃饭时候将其推荐，他们说他们高层自己要亲自做起口碑营销！这样我感慨的是这么大一个企业高层竟然自己亲自作为业务员，亲自奋斗在市场一线，我想这种精神值得中国很多企业家学习；中国的很多企业家或者企业高层坐在高层的位子，便慢慢的变得骄傲起来，继而发展成高傲；自己认为自己只需要指挥一下就可以，无需亲自下什么市场，自诩自己为领导者；殊不知在企业领导者才是公司最大的业务员，才是最可靠的市场一线专员；于是，到企业出现问题了，才被迫自己走下座位，走向市场，却发现外面的市场与自己已经变得很陌生；中国企业内部处于西安的骄傲情结，企业第一个要杀！
     9、被文化打倒！
     企业最大财富除去品牌便是人！但是人的管理是一个艰难的艺术过程；中国企业的发展已经从人管到制度管最后到文化管的过程；中国的企业必须要有文化，没有文化的企业是冷冰冰的，就不会有发展的热情沙漠；文化的作用就是企业所有员工认同企业的力量；认同企业，忠诚企业，奉献企业，企业一旦人出现问题，小问题就会变成大问题，但问题就是发展成为危机，企业需要同一价值观的人在一起战斗，没有文化的企业是没有凝聚力的，也便是没有发展力与执行力的；因为在员工第一，客户第二的时代，企业经不起内部员工的折腾，员工就是生产力，统一就是生产力，文化就是生产力！我想这就是最近柳传志重回联想，并且说出自己要亲自管文化的重要原因！     
     好了，关于企业家被什么打倒的元素我想到这里应该总结完毕了，以多年策划观察之经验，可学习，可认同，可交流，亦可批评！  


韩杰，现任张默闻营销策划执行总经理、品牌策划总监，中国广告学院奖获得者，中国2009年实战广告人案例银奖获得者，中国十大最佳策划金牌案例获得者，中国后策划时代思想代表者，CCTV《联播天气预报》品牌传播运营者，中国广告人网站、多个品牌网站专栏作家，《新华商》专业营销杂志推荐的专栏实战营销作家，服务品牌涉及房产、机械制造、媒体机构、快消产品等十几个行业，服务企业有：中国气象局华风集团CCTV天气预报、民生药业、君悦地产、欧赛德钢涂、宏鑫旋转补偿器、中国岕茶、虎皇油漆……